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Contextual Theologies and Practices of Diakonia and Christian Social Services – Resources for Study and Intercultural Learning

Training and education for Diakonia, for social care, support for the vulnerable, advocacy for those marginalized and suffering from injustices today needs high quality resources and intercultural, contextual as well as interdisciplinary approaches. This was the core conviction of major institutions of diaconal work and research in Germany and some of their international partners to come together in 2018 to plan for an International Handbook on Ecumenical Diakonia. Conceptualized together by the Institute for Diakonic Science and Management (IDM) in Bielefeld/Bethel, the United Evangelical Mission, an international communion of 38 churches in Africa, Asia and Europe, the v.Bodelschwingh Foundation, Bread for the World, Desk for Theology and Ecumenism, Diakonia Germany, the All African Conference of Churches (AACC), and also supported by the Desk for Ecumenical Diakonia in the World Council of Churches a project was developed to bring together key resources on biblical-theological foundations, regional and confessional expressions, new themes and trends and educational approaches and curriculum models for diakonia and Christian social services which can enrich current training courses for diakonia and widen the horizon by inter-contextual and inter-cultural perspectives.

An international editorial group consisting of Rev. Godwin Ampony, Prof. Martin Büscher, Bishop Prof. Beate Hofmann, Rev. Félicité Ngnintedem, Prof. Dennis Solon and Rev. Prof. Dietrich Werner (Convener) worked tirelessly to implement this project being accompanied by a wider international advisory group and members from the network Research in Diakonia. The emphasize was on ecumenical diakonia, i.e. approaches to Christian social services and social development work in many different denominational and cultural settings, the interconfessional and trans-national cooperation and joint action for diakonia between different churches and faith-based actors and the orientation towards the “whole inhabited earth” (oikumene) as the indispensable horizon and frame of reference for spelling out current mandates and profiles of church-based diakonia in the contexts of globalization.

The result of this three years process is a publication with around 100 concise introductory essays and regional survey articles from all major Christian traditions and regions in the world structured in four different sections:

I. Theologies of Diakonia in Different Ecclesial and Social Contexts

II. Concepts and Profiles of Diakonical Ministries in Different World Regions

III. Trends and Crucial Concerns in Diakonia

IV. Models and Methods for Competency Building in Diakonia

The Corona Pandemic, which has unfolded its global devastating impact during the second part of the editorial process for this project and has deeply influenced many of the contributions of this volume, had underlined the significance and “systemic strategic value” of the professions of care-giving, medical and social support as well as advocacy work for those left behind economically. It also has evoked a new sense of urgency for learning and education: relearning what is really essential and life-giving in our models of development. Learning from one another in terms of inter-contextual exchange about the art of providing care with dignity, love with justice, compassion with advocacy for the vulnerable has strongly come again on the agenda. Thus the volume will be facilitating learning, research and education in many churches and their seminaries, theological faculties and places of theological research around the globe in the future so as to equip churches for being a diakonos, a go-between person between a community and the marginalized, between the suffering or vulnerable and the powerful, building bridges of care and support, of resistance and hope in order that all may enjoy the fullness of life (John 10:10).

Die Arbeit untersucht die aktuellen Veränderungsprozesse von Organisationen der Behindertenhilfe. Vor dem Hintergrund eines transdisziplinären Forschungsfeldes dienen unterschiedliche Modelle und Diskurse über Behinderung als Grundlage für die Analyse. Dies gilt auch für die rechtlichen und sozialpolitischen Rahmenbedingungen, die die Veränderungsprozesse zum großen Teil bedingen und von Organisationen der Behindertenhilfe ebenfalls beeinflusst werden. Um systematische Anhaltspunkte für die Transformationen zu erhalten, wurden auf der Basis der Theorie des Neoinstitutionalismus Einflussfaktoren auf der Makro-, Meso- und Mikroebene ermittelt, die den Fachdiskurs zur De- und Reinstitutionalisierung mitbestimmen. Um die Herausforderungen und Perspektiven für Organisationen der Behindertenhilfe näher zu untersuchen, wurden neun Experteninterviews mit Führungskräften verschiedener Einrichtungen und Verbände geführt.

Als Ergebnisse der Analyse zeigt sich ein Netz von förderlichen und hinderlichen Einflussfaktoren zur Umsetzung von Inklusion, was nicht darüber hinwegtäuschen kann, dass Organisationen der Behindertenhilfe grundsätzlich eine exkludierende Wirkung zeigen, zu deren Überwindung einerseits Initiativen der Organisationen wie auch die Akteure des Sozialraums maßgeblich beitragen können. Abschließend gibt die Arbeit, unter Berücksichtigung günstiger und hemmender Faktoren, Handlungsempfehlungen für eine inklusionsorientierte Ausrichtung, welche einen Beitrag zur fachlich-konzeptionellen und ökonomischen Entwicklung von Organisationen der Behindertenhilfe leisten können.

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1879 wurde Hugo Rothert Pfarrer an St. Nicolai in Lemgo. Als er sieben Jahre später Lemgo wieder verließ, freute er sich, für ein »frisches, fröhliches Gemeindeleben« gesorgt zu haben. Dazu hat Rothert Impulse aus Vereinsleben und Innerer Mission fruchtbar gemacht. Andreas Lange legt eine Mikrostudie zum Verhältnis von Kirchenorganisation, Vereinswesen und Innerer Mission im bis heute überwiegend lutherischen Lemgo vor. Die Arbeit wurde von der Kirchlichen Hochschule Wuppertal-Bethel als Dissertation im Fach Diakoniewissenschaft angenommen.

Wenn Diakonie nach eigenen Vorstellungen und in der Nachfolge Jesu tätig sein möchte, kann sie sich im Grunde nicht abhängig machen von Vorgaben des Staates, auch nicht bei der Finanzierung diakonischer Arbeit. Deswegen müssen diakonische Unternehmen neben den staatlichen Refinanzierungsmechanismen Finanzierungswege suchen, die sie unabhängiger von staatlichen Vorgaben machen. Das können etablierte Möglichkeiten sein wie Spenden und Sponsorings, die bereits die Gründungsväter diakonischer

Unternehmen genutzt haben, aber auch Instrumente wie Crowdinvesting oder Verbrauchsstiftungen. Eine relativ neue Entwicklung sind die sogenannten Social Impact Bonds. Damit können sich diakonische Unternehmen finanzieren, indem sie Marktmechanismen nutzen und Anreize für Investoren setzen. Gutzmann legt dar, wie sich diakonische Unternehmen in die Thematik um sogenannte "Soziale Investitionen" unter Berücksichtigung insbesondere des Gemeinnützigkeitsrechts einordnen lassen und welche Grundlagen für eine erfolgreiche Gestaltung notwendig sind. Dabei wird ein interdisziplinärer Ansatz gewählt, der neben ökonomischen auch ethische und theologische Aspekte in einer verbindenden Art berücksichtigt.

Sozialunternehmen sehen sich in ihren Innovationsprozessen mit einer Paradoxie konfrontiert: Die ihnen eigene Vielfalt der Rationalitäten und Professionen kann einerseits eine Ressource für Innovationen sein. Zugleich kann sie jedoch auch Spannungen und Konflikte innerhalb der Organisation erzeugen, die eben diese Innovationsprozesse blockieren oder ausbremsen können. Sozialunternehmen müssen lernen, diese Paradoxie in ihren Innovationsbemühungen zu entfalten. Der Band schlägt zu diesem Zweck die analytischen Ebenen der Resonanz, des Diskurses und der Integration vor, auf denen Sozialunternehmen ihre Innovationsprozesse organisieren: Resonanz erzeugt notwendige Differenz, Diskurs erzeugt organisationale Legitimation, Integration erzeugt praxisrelevante Innovation.

Ulrike Posch entwickelt bislang fehlende Kriterien für gute Stiftungskommunikation als Teil des Stiftungsmanagements. Auf der Basis der historischen Wurzeln von Stiftungen, ihrer phänomenologischen Ausprägungen sowie den gegenwärtigen normativen Anforderungen an das Stiftungsmanagement zeigt sie praktische Schritte zu einer zeitgemäßen Stiftungskommunikation. Hintergrund für diese Forschungsarbeit ist ein sichtbar wachsendes Stiftungswesen in Deutschland, das professioneller Kommunikation bedarf. Denn trotz der zunehmenden Bedeutung kann bislang weniger als die Hälfte der Bevölkerung eine Stiftung namentlich nennen und 80 Prozent geben an, noch nie Kontakt zu einer Stiftung gehabt zu haben.

Der Inhalt

• Stiftungen in Deutschland: Historischer Hintergrund, Erscheinungsformen und gegenwärtige Situation
• Kommunikation als Managementaufgabe
• Kriterien für das Kommunikationsmanagement von Stiftungen
• Entwicklungspotenziale des Stiftungswesens

 Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
• Führungskräfte, Kommunikationsbeauftragte und PraktikerInnen im Stiftungswesen und in Non-Profit-Organisationen

Die Autorin

Dr. Ulrike Posch promovierte bei Prof. Dr. Matthias Benad und Prof. Dr. Martin Büscher an der Kirchlichen Hochschule Wuppertal/Bethel. Sie ist Professorin an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM) in den Bereichen Medien und Sozialmanagement.

Kinaesthetics, als Wissenschaft der Bewegungswahrnehmung, wird insbesondere bei Menschen mit eingeschränkter Mobilität nach Erkrankungen wie einem Schlaganfall oder bei einer körperlichen Behinderung eingesetzt. Die Besonderheit des Verfahrens besteht darin, dass Kinaesthetics das Entwicklungspotential in den alltäglichen pflegerischen und betreuerischen Unterstützungen in den Vordergrund stellt und sich dafür interessiert, wie beide Beteiligten dabei ihre Kompetenz und damit ihre Möglichkeiten zur Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung weiterentwickeln können. Es steht nicht die Frage nach der Erkrankung oder nach der Fähigkeit im Vordergrund, sondern wie ein Mensch in der Lage ist, im jeweiligen Moment auf der Basis seiner individuellen Möglichkeiten, seine Bewegung an aktuelle Herausforderungen anzupassen. Kann dieses Verfahren zu einer Kostensenkung in den kostenintensiven Versorgungsbereichen verschiedener Sozialgesetzbuchzuständigkeiten führen? Kann durch das Verfahren ein Königsweg geprägt von Effektivität und Effizienz gefunden werden, der Menschen trotz begrenzter Mittel das Gefühl von Selbstbestimmung gibt und damit mehr Zufriedenheit und Teilhabe ermöglicht? Welchen Einfluss kann Kinaesthetics auf gesundheitspolitische Entwicklungen nehmen und kann Kinaesthetics der Ausführung von Diakonie als tätige Nächstenliebe dem Helfen ein neues Bewusstsein geben? Mit den Erkenntnissen der Untersuchung sollen Antworten auf diese Fragen gegeben werden. Eine Kosten-Nutzen-Betrachtung in relevanten Versorgungsbereichen ermöglicht Unternehmen eine strategische Ausrichtung und macht Forschungsbedarf sichtbar.

Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.

Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.

Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.

Diakonisches Profil ist nicht nur Nostalgie und Marketinginstrument, sondern dient neben ökonomischer Fachlichkeit und Management Know-How zur Steuerung und Führung des Unternehmens. Nicht nur dem Management, sondern jedem diakonischen Mitarbeiter muss bewusst sein, dass etwas Wesentliches verloren geht, wenn das diakonische Profil verschwindet und Diakonie zu einem ununterscheidbaren Mitbewerber auf dem Markt von Gesundheits- und Sozialdienstleistungen wird. Das vorliegende Buch stellt im Anschluss an einen einführenden Überblick über den Sektor Krankenhauswesen einerseits die Vorteile der Diakonie mit ihrem Anbieterprofil und ihrer Wettbewerbsposition gegenüber den anderen nicht konfessionellen Krankenhausträgern dar, zeigt andererseits beispielhaft wie die Implementierung einer Verbundstrategie auch konzeptionell genutzt werden kann. Dabei ist insbesondere die Ebene des normativen Managements gefordert und zentrales Thema. Speziell in ländlichen Regionen bietet sich die Schaffung von Gesundheitsversorgungsnetzen an. Neben den beschriebenen und für den Erfolg maßgeblich entscheidenden Gestaltungs-elementen der vier Sektoren: der stationären Versorgung, der häuslichen Pflege, der ambulanten Versorgung und den zusätzlichen Leistungen sind auch alle diakonischen Einrichtungen wie Kindertagesstätten, Schulen, Krankenhäuser, Altenheime, Beratungsstellen und Pfarrämter miteinander zu vernetzen und neue "Pastorale Räume" zu entwickeln, die die Nähe der Kirche zu den Menschen gewährleistet und so auch das diakonische Profil bewahrt. Dieses Konzept stellt eine Alternative zu den aktuell von den privaten Krankenhausträgern betriebenen Übernahmen zu europäischen Großanbietern von Gesundheitsdienstleistungen dar.

Zum Autor

Peter-Josef Quaschner ist geschäftsführender Vorstand der Rechtsträger des St. Marien e.V., Berlin; zuvor elf Jahre tätig am Evangelisch-lutherischen Diakonissen-Mutterhaus in Rotenburg (Wümme)

Diakonische Arbeitsfelder sind vom Umgang mit Menschen geprägt. Kommunikation mit Mitarbeitenden, Klienten und weiteren Anspruchsgruppen kann deshalb als wichtigste Leitungsaufgabe herausgestellt werden. Wirksame Führungskräfte zeichnen sich durch hohe Kommunikations- und Sozialkompetenzen sowie durch positive Grundhaltungen aus. Diese 'weichen' Führungsfaktoren sind neben dem notwendigen Fach- und Methodenwissen mehr als ein mitlaufender Kompetenzaspekt. Ihre Entwicklung muss zum elementaren Bestandteil der Führungskräftequalifizierung werden. Joerg Schneider stellt anhand zahlreicher empirischer Befunde dar, was Leitung gut macht: was Leitende gut machen und was geeignet ist, sie gut für ihre Leitungsaufgaben zu machen. Eine Fundgrube für Führungskräfte - nicht nur der Sozialwirtschaft - und alle, die es werden wollen.